Apesar do aumento da produção de conteúdo local em todo o Pacífico da Ásia, os estúdios de Hollywood e as plataformas de streaming estão encontrando força renovada na região por meio de parcerias estratégicas e esforços de localização, de acordo com executivos que falam na cúpula do APOS.
O painel, com Chris Taylor, MD APAC para distribuição de televisão NBCUniversal; Amanda Laing, MD Streaming and Broadcast no Nine Entertainment; Adam Herr, vice -presidente sênior de distribuição APAC no Sony Pictures Entertainment; e Toshi Honda, COO da serpentina japonesa U-Next, pintou uma imagem de uma paisagem complexa, mas promissora, para o conteúdo dos EUA.
“Definitivamente, há um reconhecimento de que há uma coorte de que você ainda precisa atender que realmente deseja ver o melhor conteúdo”, disse Taylor, que recentemente assumiu seu papel na APAC. “Quanto maiores esses serviços aumentam, apesar de você ter conteúdo local primeiro, nos sentimos muito bem com a região asiática”.
Os executivos destacaram as diferenças fortes entre os mercados na região da APAC. “Todo território, todo país, é diferente”, explicou Herr. “O que funciona no Japão é diferente do que funciona na Coréia, diferente do que funciona na Índia.”
A Austrália continua a ser um mercado robusto para o conteúdo de Hollywood, com o Laing da Nine Entertainment observando que “50% de nossos novos clientes entram para assistir ao grande conteúdo script premium” em seu serviço de streaming de assinatura Stan. Ela citou programas como “Breaking Bad” e “Yellowstone” como os principais motoristas.
No entanto, a estratégia varia entre as plataformas. “Cada parte de nossos negócios deseja diferentes tipos de conteúdo dos EUA”, disse Laing, explicando que seus serviços de ar livre e multicanal exigem abordagens de programação diferentes das ofertas de streaming premium.
Tanto a Sony quanto a NBCUniversal enfatizaram a importância da localização na condução do engajamento. A Sony investiu pesadamente em dublagem de conteúdo para o mercado indiano, disponibilizando filmes não apenas nos idiomas ingleses e hindus, mas também em Tamil e Telugu.
“Estamos descobrindo que o engajamento é muito maior, porque estamos fornecendo ao público conteúdo que eles podem assistir e entender mais facilmente”, disse Herr. “É um investimento para o futuro garantir que Hollywood ainda seja realmente saudável”.
Taylor ecoou esse sentimento, observando que “a localização na medida em que pudermos é absolutamente crítica”, enquanto expressa esperança de que a tecnologia de IA torne o processo mais econômico.
No Japão, a Honda do U-Next destacou o poder contínuo dos filmes de sucesso de bilheteria em contextos teatrais e de streaming. “Os blockbusters geram as receitas e também adquirem novos assinantes”, disse ele.
A Honda observou que filmes como “Mission: Impossible” e outras franquias importantes continuam a impulsionar a aquisição significativa de assinantes, enquanto a HBO Series ajuda nas estratégias de retenção.
Os executivos enfatizaram a crescente importância do marketing digital e do conteúdo de formato curto em plataformas como YouTube e Tiktok. A Sony investiu em mais de 12 canais do YouTube na Índia, gerando mais de 400 milhões de visualizações para clipes e episódios de “Shark Tank” e mais de 100 milhões de visualizações para a adaptação “quem quer ser um milionário”.
“Estamos competindo não um com o outro, mas exatamente onde as pessoas passam seu tempo”, explicou Herr. “Alcançá -los no Tiktok, investindo na construção de canais do YouTube, onde colocamos nosso conteúdo também, apenas ajuda a engajamento”.
Todos os participantes do painel enfatizaram a importância de parcerias estratégicas mais profundas no futuro. “Não vemos isso apenas como uma transação em que vendemos algo para você”, disse Herr. “Queremos torná -lo bem -sucedido.”
Laing reforçou esse sentimento, refletindo sobre as lições aprendidas durante o Covid-19: “Foi quando as parcerias, pessoas que são parceiras, fizeram coisas um pelo outro que não estão escritas em nenhum contrato em nenhum lugar. Nós os fizemos porque somos parceiros”.
Os executivos concordaram que o sucesso na região da APAC requer flexibilidade, compreensão dos mercados locais e vontade de experimentar novos modelos de distribuição e estratégias de marketing, mantendo a qualidade e o apelo do conteúdo premium de Hollywood.
“O ônus é sobre nós realmente pensar de maneira criativa e lateral e pensar de maneira diferente”, concluiu Taylor, destacando a necessidade de abordagens inovadoras em um cenário de conteúdo cada vez mais competitivo.
