O CEO da PlayStation, Hermen Hulst, quer que a empresa mitigue riscos caros com seus futuros jogos, após a falha de alto perfil do ano passado da Concord de atirador de serviço ao vivo.
Conversando com Times financeiros (via Ign), Hulst refletiu sobre o fracasso da Concord em comparação com o enorme sucesso do mascote plataforma Astro Bot. “Não quero que as equipes sempre joguem com segurança, mas gostaria para nós, quando falharmos, falharem cedo e barato”, disse ele.
A PlayStation agora colocou mais supervisão dos estúdios de propriedade da Sony, para garantir que o destino de Concord não seja repetido. “Desde então, implementamos testes muito mais rigorosos e mais frequentes de muitas maneiras diferentes”, disse Hulst. “A vantagem de todo fracasso … é que as pessoas agora entendem o quão necessário é (supervisão).”
Os analistas estimam que a Concord custou à Sony em torno de US $ 250 milhões, mas foi infamemente fechado apenas duas semanas após o lançamento, resultando no fechamento do seu estúdio de firewalk de desenvolvedores. A Astro Bot, enquanto isso, vendeu 1,5 milhão de cópias em seu primeiro mês e, em março deste ano, havia vendido 2,3 milhões de cópias.
Como resultado do fracasso da Concord, Hulst sugeriu que o FT PlayStation não tenha a intenção de lançar jogos de serviço ao vivo como antes. Isso reflete os comentários do diretor financeiro da Sony, Lin Tao, no início deste mês, que admitiu que a estratégia de serviço ao vivo da empresa “não está indo bem”.
De fato, a reinicialização da maratona da Bungie foi atrasada indefinidamente após sua inauguração inicial no início deste ano.
Em vez disso, a estratégia de Hulst é cultivar as franquias de longa duração da Sony, assim como o Astro Bot ganhou notoriedade positiva em cada jogo lançado.
“Aproveitamos uma abordagem muito intencional para a criação de IP … entender como um novo conceito pode se transformar em uma franquia icônica para o PlayStation, que pode se tornar uma franquia para pessoas além dos jogos”, disse Hulst.
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