Há um mês, na sexta -feira, 21 de fevereiro, o Technicolor começou a alertar os funcionários de que estava com problemas financeiros e poderia (e o fez) começar a encerrar a segunda -feira. O impressionante colapso da icônica empresa centenária enviou ondas de choque pela indústria, afetando suas marcas e milhares de funcionários em todo o mundo, bem como seus clientes.
A Techis, com sede em Paris, reorganizou várias vezes nos últimos anos e, quando fechou, foi a empresa controladora da gigante do VFX MPC, o estúdio comercial da VFX The Mill, Mikros Animation e Technicolor Gaming. Nenhum estava sediado nos EUA, mas todos mantiveram operações domésticas de estúdio ou pontos de contato.
“Assim, o lugar onde derramamos a maioria de nossas carreiras e paixão profissional – nosso lar criativo – se foi”, diz Robert Sethi, que era diretor de criação executivo da Base de Los Angeles da fábrica. Mas ele e os membros adicionais da liderança dos EUA da fábrica não estavam prontos para desistir da equipe por trás do que foi considerado muito considerado entre as principais marcas comerciais de VFX do mundo. Um grupo deles se uniu e uniu forças com a Dream Machine FX, uma holding de grupo para marcas VFX, para lançar um novo empreendimento chamado ARC Creative. Um mês depois, membros da equipe de liderança dos EUA compartilhados com Variedade Suas histórias pessoais e lembranças do período de 72 horas, desde o recebimento da queda da Technicolor e do lançamento do ARC Creative em meio a um fim de semana caótico e emocional. O Technicolor foi contatado para esta história.
Os membros da equipe criativa da ARC compartilham que, depois de receber notícias da Technicolor, naquela sexta -feira à tarde, conversaram com David Li, presidente da Dream Machine FX, o empreendimento por trás de marcas VFX como piratas importantes, cujos créditos recentes incluem “Shogun”. A reunião foi organizada por Niklas Jacobson, co-fundadora da ILP e um parceiro de máquina dos sonhos.
“Volto 25 anos com várias pessoas importantes na Dream Machine. Yafei Wu e Niklas Jacobson, os fundadores da ILP, e comecei nossas carreiras juntas na Suécia em 2000”, diz Sethi. Na comunidade de VFX unida, outros líderes da fábrica também tinham vínculos com indivíduos na Dream Machine, incluindo Li. A fábrica foi fundada em 1990 em Londres e cresceu para se tornar um VFX reconhecido globalmente e líder criativo para trabalhos de formato curto em áreas, incluindo comerciais, marketing e jogos. Foi adquirido pela Technicolor em 2015.
Os indivíduos dizem que explicaram sua situação a Li, e juntos eles foram trabalhar para encontrar um caminho a seguir, embora em meio a uma desarratação crescente.
“Quando saímos da ligação com David, as notícias já vazaram que o Technicolor está desligando e que todos foram demitidos. Como você imagina as próximas 12 horas são caos absolutos, conversando com a tripulação, recebendo ligações frenéticas de clientes, tudo enquanto tentava descobrir se o Dream Machine Thing poderia ser possível”, de acordo com Anastasia Von Rahl, gerente de gerenciamento da LA,
Os clientes da fábrica, ao que parece, não ouviram diretamente do Technicolor, mas descobriram sua situação por meio da imprensa ou colegas do setor. Von Rahl diz que, durante esse fim de semana, a equipe do Mill também trabalhou com clientes para ajudá -los a recuperar seus ativos, incluindo projetos em produção.
“Ligamos para a tripulação que acabou de avisar avisos e pediu que eles entrem e nos ajudassem a preparar e enviar material de volta aos clientes para que pudessem terminar suas produções”, lembra ela. “Um momento se destaca vividamente para mim. Jacky Gilson, chefe de produção da EA, ligou e eu imediatamente começo a correr pelo plano de como tínhamos uma equipe trabalhando o fim de semana todo para poder atingir o prazo e ela me parou no meio da frase para dizer: ‘Liguei para ver se você está bem.'”
Gavin Wellsman, que foi diretor de criação executivo da Mill New York, revela que houve outros desafios na tentativa de criar um negócio em meio à paralisação. “No fim de semana, os executivos da Technicolor seniores – os mesmos que tiveram as mãos na roda o tempo todo e alguns dos quais haviam proclamado apenas alguns meses antes na última prefeitura que a Technicolor havia virado uma esquina – tentou lançar empresas semelhantes com apoio privado, o que criou ainda mais confusão para a equipe”, ele revelou.
Wellsman estava de férias em família quando recebeu a notícia. “Fiquei chocado e devastado. Eu estava plenamente ciente dos problemas financeiros da Technicolor, mas nunca pensei por um segundo que a fábrica fecharia suas portas”, diz ele, acrescentando que ele gastou na sexta -feira por telefone, ligando para a equipe e os clientes. “Tendo passado toda a minha carreira na fábrica, meu primeiro pensamento foi a equipe e suas famílias, desde os corredores até o MD, todos estávamos sendo dispensados de nossos deveres e deixados sem qualquer indenização, então sabíamos que tínhamos que fazer um plano e agir rapidamente”. Nessas ligações, ele também aprendeu a oportunidade potencial com a Dream Machine. “Eu corri de volta para casa no Brooklyn para começar a trabalhar.”
Sethi diz que, na manhã de sábado, ele e Von Rahl estavam de volta ao telefone com Li, “que expuseram um possível caminho a seguir. Na noite anterior, trabalhamos incansavelmente – elaborando um plano de negócios, explorando cada ângulo e que a máquina de sonho que não poderia se tornar. famílias e meios de subsistência. ”
Angela Lupo, que era a diretora administrativa de Nova York da fábrica, relata que, com o aproveitamento de Li, eles começaram a compartilhar o plano com os artistas: “Comunicando que podemos ter um caminho fora do incêndio e tomando uma temperatura em quem estava em que eu também sabia que precisamos nos avançar rapidamente para fazer o que é mais tranquilo na transição possível para as pessoas. Von Rahl acrescenta que a logística de iniciar o empreendimento durante o fim de semana variava de encontrar seguro – “este foi o fim do mês, para que as pessoas estavam perdendo seguro no final da semana” – para estabelecer a folha de pagamento e a bordo da equipe.
Ao longo dos anos, o trabalho da fábrica foi reconhecido com inúmeras honras, incluindo prêmios de Cannes Lions, Clios e Visual Effects Society, além de um Oscar de VFX por seu trabalho no “Gladiator” de 2000. Mas agora eles precisavam de uma nova marca. Sethi relata que eles escolheram o ARC Creative porque “significou algo para nós, porque não apenas estávamos tentando construir um barco proverbial durante um fim de semana, mas esse foi um grande pivô na história para todos nós. A diretora criativa da Mill, Ilya Abulkhavov, os logotipos da empresa em meio às discussões de nomeação.
Os líderes da fábrica acreditam que era confiável em uma equipe unida construída durante suas carreiras que também ajudou a lançar o esforço em meio ao fechamento do Technicolor. “A confiança estava gradualmente corroída há muito tempo e acho que neste momento com o súbito aviso de fechamento, a confiança agora se foi completamente com a gerência corporativa”, sugere Wellsman. “Por outro lado, com nós quatro (os líderes da fábrica em Nova York e Los Angeles), a equipe nos viu pressionar por mudanças ao longo dos anos. Nunca pensei que seria confrontado com a decisão de iniciar uma empresa dentro de 72 horas e seria a maior decisão da minha mensagem. possível.”
De acordo com Von Rahl, a ARC Creative conseguiu contratar cerca de 100 pessoas em período integral, fornecendo trabalho freelancer a mais 50 artistas-mais da metade da equipe dos EUA-e planeja manter suas operações bicoastal. Atualmente, eles estão trabalhando no espaço temporário enquanto procuram locais permanentes em Los Angeles e Nova York. Lupo reconheceu os publicações de Nova York, que compartilhou seu espaço, permitindo que o ARC comece a trabalhar rapidamente com os clientes. A Von Rahl relata que a ARC Creative atualmente possui 21 projetos internos, graças aos relacionamentos que eles desenvolveram ao longo dos anos, inclusive com a Electronic Arts e a Amazon.
Em anterior Variedade Cobertura, fontes empregadas pela Technicolor (no passado e no momento do fechamento, embora não funcionários da Mill) sustentassem que a má administração era a principal causa do colapso da Technicolor, embora os profissionais de VFX também reconheçam que algumas decisões ruins provavelmente foram exacerbadas por um modelo de negócios já desafiador. A indústria continua sofrendo de margens baixas e é fortemente impactada por créditos tributários que têm trabalho pós-produção que se move de uma parte do mundo para outra em uma infinita busca pelos melhores incentivos. E, como o resto de Hollywood, nos últimos anos, o impacto dos pandemia e os ataques duplos de 2023 pela WGA e SAG-AFTRA desafiaram ainda mais os negócios.
Ao meio -dia de segunda -feira, 24 de fevereiro, a equipe da fábrica foi retirada de seus escritórios e as portas foram fechadas. Naquele dia, milhares de funcionários de todo o mundo da Technicolor, de propriedade da Technicolor, perderam seus empregos quando a empresa começou a fechar. (Desde aquele dia, os jogos Technicolor foram adquiridos pela Tradução Global de Idiomas e pela AI Tech Business Transperfect.)
O ARC Creative foi então anunciado apressadamente. Von Rahl diz que o apoio da comunidade deu a ela otimismo: “De nossos amigos editoriais, oferecendo -nos para entrar em seu espaço, as empresas de produção tocam para dizer que apoiarão e enviarão o trabalho, um parceiro de agência que oferece para ajudar a escrever estratégia, para a Amazon chamando e pedindo para ser o primeiro cliente”.
“Ficamos impressionados com a manifestação, o amor e o apoio de amigos, clientes e colegas que não podiam acreditar que nos reunimos tão rapidamente”, lembra Wellsman. “Eu acho que a maioria das pessoas que respondeu realmente precisava de algo de bom para sair desse desastre absoluto”.
“Eu tinha emoções confusas. Eu ainda estava em choque, um pouco nervoso, mas também extremamente empolgado com o futuro.”
