Mexendo enquanto Roma queima? O co-CEO da Candle Media, Kevin Mayer, afirmou que Hollywood deveria estar muito mais preocupado com mudanças demográficas e mudanças no comportamento do consumidor, pois a matemática não parece bem para os negócios tradicionais de TV e cinema.
Mayer falou na noite de segunda -feira na sessão de diálogo Paley, organizada pelo Paley Center for Media no Beverly Wilshire Hotel, em Beverly Hills. Na sessão moderada por Jenelle Riley, prêmio e editor de recursos adjuntos para VariedadeMayer disse que a indústria tradicional de entretenimento precisa agir com mais urgência para encontrar novas maneiras de alcançar os consumidores. Desde o início da geração milenar, o tempo gasto com programas de TV e filmes tradicionais está caindo por dois dígitos a cada duas décadas, afirmou.
“Não apenas Hollywood está se tornando cada vez menos relevante e cada vez menor gasto, o tempo é gasto é menos lucrativo”, disse Mayer, citando a economia do streaming de conteúdo versus a TV linear da antiga. “Portanto, há um desafio secular muito substancial que a indústria está enfrentando. Houve algum alarme, mas talvez não o suficiente.”
Mayer, who spent more than 15 years as a senior executive at Disney and then briefly served as CEO of TikTok’s US operations in 2020, cited the dramatic shifts in the content marketplace that have emerged since the end of the pandemic and the double strikes that crippled the industry in 2023. Candle Media was created in 2021 by Mayer and his former Disney colleague Tom Staggs on the theory that high-end independent production would become more Valioso em um mundo cada vez mais dominado por estúdios e streamers verticialmente integrados – como a operação que ele ajudou a construir na Disney.
Mayer reconheceu que a nítida contração pós-história nas comissões de conteúdo dos Giants globais criou alguns desafios para a vela. Mas a outra idéia fundamental por trás da empresa provou ser muito presciente, dadas todas as girrações da indústria e o abraço dos consumidores mais jovens de plataformas de vídeo sociais.
“Portanto, tem sido muito mais difícil vender conteúdo do que os streamers agora do que três anos atrás, quando lançamos”, disse Mayer. “So that part of our thesis was pretty incorrect. The other part of the thesis was that there would be a flywheel that would evolve. And this is something that came from my TikTok days — that if you marry social media storytelling with traditional media storytelling, film and TV, on platforms where there’s an interactivity and you can interact with your audience and gain their trust and then sell them things, then commerce would be a big thing. And that is what we call content, community and Comércio.
A onda de aquisições da Candle – incluindo o produtor de Reese Witherspoon e o produtor de “Cocomelon” Moonbug Entertainment – foi financiado pela Coin da gigante da gigante de private equity Blackrock. Apesar das areias em mudança no mercado de conteúdo, Mayer garantiu à multidão de insiders da indústria que a BlackRock permanece firme em seu investimento em velas.
“Temos um parceiro de private equity incrivelmente grande, Blackstone, que é o maior gerente de investimentos alternativo do mundo em uma grande margem. Eles são Super0Supportive”, diz Mayer. Eles estiveram conosco através de grossos e magros. E quando encontramos ótimas aquisições, elas estão prontas para nos apoiar muito bem. ”
Mayer sugeriu que as aquisições futuras seriam “do lado da lua”, presumivelmente focadas em conteúdo nativo digital com um forte componente de mídia social. Mayer e Riley passaram muito tempo conversando sobre a importância do YouTube como uma plataforma de distribuição.
“O YouTube está se afastando há 20 anos e é o maior por aí”, disse Mayer. O mais importante, acrescentou, é que o YouTube elimina dinheiro real para os criadores de conteúdo mais populares. “Eles pagam criadores de conteúdo agora – ninguém mais faz isso. Você pode ganhar dinheiro no Instagram e Tiktok indo diretamente a um profissional de marketing e fazendo um acordo com eles por fazer uma campanha de marketing de influenciadores. Mas o jogador que realmente paga diretamente de uma maneira significativa de seus criadores é o YouTube”.
A conversação naturalmente chegou à IA e o impacto de novas ferramentas generativas de AI e aprendizado de máquina no ofício e nos negócios de entretenimento. Mayer disse que absorveu enormes lições depois de quatro meses no comando de Tiktok nos EUA
“Tiktok realmente deriva seu valor devido à sua recomendação de IA”, disse ele. “É realmente outra forma de IA que apenas entende suas preferências e pode reagir e receber suas recomendações. E é isso que o mecanismo Tiktok é. Esse algoritmo é um grande código de IA que detecta seu uso mais sutil do aplicativo e pode lhe dizer exatamente o que você ama de uma maneira que você nem sabe.”
Sua corrida de quatro meses como CEO da Tiktok USA e COO da empresa controladora foi mais turbulenta do que ele poderia imaginar. Ficou claro depois de pouco tempo que era insustentável durante o primeiro mandato do presidente Donald Trump. Quatro anos depois, no entanto, Trump deu a Tiktok uma estadia de execução digital ao retornar à Casa Branca. Ele permitiu que o aplicativo retomasse operações limitadas, depois que o governo Biden estabeleceu um prazo para o aplicativo ser vendido a uma empresa americana ou escurecer nos EUA, enquanto intensifica os esforços para encontrar um comprador.
“Eu estive lá por um curto período de tempo porque Trump estava nos fechando e emitiu ordens executivas fechando Tiktok – foi muito difícil ser um executivo americano e ser o chefe dessa empresa. Então me afastei disso”, disse ele. “Não sei ao certo o que está acontecendo lá. Parece que tem uma chance decente de ficar por aí. Mas a história sobre Tiktok é quase tão interessante quanto usar o próprio Tiktok.”
