A mídia da Índia, Colossus Jiostar, está dobrando o investimento em conteúdo, despejando aproximadamente US $ 3,6 bilhões em programação este ano, com planos de aumentar ainda mais os gastos em 2026, de acordo com o vice -presidente Uday Shankar.
Falando na inauguração de Mumbai World Audio Visual Entertainment Summit (Waves), Shankar revelou a estratégia de conteúdo agressiva da empresa enquanto destacava o potencial de crescimento explosivo do mercado de mídia da Índia.
“Em 2024, a empresa gastou (INR) 25.000 crores (US $ 3 bilhões) somente em conteúdo. Em 2025, esse número foi para (INR) 30.000 crores (US $ 3,6 bilhões) e o número no próximo ano terá terminado (INR) 32.000-35.000 crores (US $ 3,8 a 4,1 bilhões)”, disse Shankar. “Em três anos, gastamos mais de US $ 10 bilhões”.
Desde a fusão de US $ 8,5 milhões das plataformas Jio da Reliance com os ativos indianos da Disney, a Jiostar desafiou os céticos da indústria, aumentando seus negócios tradicionais de TV paga e streaming. A empresa agora possui meio bilhão de visitantes da plataforma, embora Shankar tenha se recusado a confirmar números específicos de assinantes, que foram registrados pela última vez em 200 milhões em abril.
“A narrativa foi que a TV paga está morta. A narrativa era que o espaço de streaming premium é um espaço limitado de 15 a 20 milhões de assinantes”, disse Shankar. “A TV paga adicionou números, não perdeu números desde que nos reunimos, porque estamos muito focados.”
Sobre a importância da acessibilidade no mercado indiano, Shankar enfatizou: “Se você está vendendo apenas para 15 a 20 milhões de pessoas, poderá precificar o valor que quiser. Mas se sua ambição é levá-lo a 300 milhões ou meio bilhões de pessoas, você precisará manter a frente e o centro de acessibilidade em sua estratégia”.
Ele creditou a sensibilidade ao preço como um fator importante do crescimento da mídia da Índia. “Todo o crescimento explosivo da televisão a cabo e satélite neste país aconteceu porque os líderes da indústria a cabo e satélite mantiveram a sensibilidade dos preços no mercado. E precisamos ser sensíveis ao preço”.
Shankar criticou as empresas de mídia globalmente por não inovarem modelos de monetização. “Setenta anos atrás, os jornais estavam tomando publicidade e cobrança de assinatura. Ainda hoje, a mais recente empresa de mídia ainda está fazendo assinatura e publicidade”, observou ele.
Ele previu que o mercado de entretenimento em vídeo de US $ 30 bilhões da Índia poderia dobrar em cinco anos se as empresas buscarem distribuição mais profunda e desenvolverem conteúdo adaptado especificamente para o público indiano. “É necessário se aprofundar e criar novas marcas”, disse Shankar, enfatizando oportunidades nas cidades de três e quatro.
O executivo também abordou os desafios do mercado teatral da Índia, observando que, embora o Bollywood em hindi tenha lutado, as indústrias cinematográficas do sul da Índia continuam a prosperar-uma divergência que ele atribuiu à evolução do conteúdo que não acompanha o ritmo de mudar as preferências do público no norte.
Olhando para o futuro, Shankar instou os reguladores a evitar regulamentos homogeneizados em diferentes plataformas. “Se as empresas de mídia não inovaram o suficiente, os reguladores estão ainda mais atrasados”, comentou. “Você continua ouvindo agora as conversas sobre ‘Todas as telas devem ser tratadas da mesma forma’ … mas você não pode fazer isso. Então você matará o valor nas duas empresas”.
