A capacidade de produção de Switch 2 e as tarifas dos EUA não consideraram as previsões de vendas que a Nintendo disse, pois suas previsões foram criticadas pelos investidores por serem conservadores.
Após seu mais recente relatório financeiro, onde a Nintendo previu as vendas do Switch 2 superando levemente seu antecessor, vários investidores investigaram a empresa sobre por que não estimou vendas mais altas durante um Q&A.
“Estamos prevendo a Nintendo Switch 2 Hardware Sales de 15 milhões de unidades para este ano fiscal”, disse o presidente da Nintendo, Shuntaro Furukawa. “Definimos esse número com o objetivo de atingir o mesmo nível de vendas que alcançamos com a Nintendo Switch no período de aproximadamente 10 meses entre seu lançamento em março de 2017 e dezembro daquele ano”.
Os “limites de nossa capacidade de produção de hardware não foram um fator” na definição da previsão do volume de vendas, ele continuou, e “a situação tarifária nos EUA ou a possibilidade de uma recessão também não afetou nossa previsão de volume de vendas”.
“Nosso primeiro objetivo é começar o mesmo com o Nintendo Switch, e estamos trabalhando para fortalecer nossa capacidade de produção, para que possamos responder de maneira flexível à demanda”, disse Furukawa.
In a follow-up question, the president continued: “We recognise the positive feedback from the Nintendo Switch 2 Experience events and the situation with applications for randomly selected drawings for pre-orders on My Nintendo Store in Japan. But the Nintendo Switch 2 hardware is priced relatively high compared to Nintendo Switch, so even if there is momentum around the launch, we know it will not be easy to keep that momentum going over the long term through the holiday season and beyond.
“Trabalhamos para aumentar a produção de hardware da Nintendo Switch 2, pois mesmo antes de realizarmos os eventos da Nintendo Switch 2 Experience e iniciou meus aplicativos da Nintendo Store. Nossa previsão de volume de vendas não foi determinada com base em nenhum limite à capacidade de produção”.
A demanda pelo Switch 2 no Japão, em particular, excedeu em muito as expectativas – Furukawa alertou anteriormente sobre questões de ações.
A Nintendo previu 45 milhões de vendas de software em seu relatório financeiro, mas Furukawa observou que esse número não inclui unidades mundiais de Mario Kart, empacotadas no console. Incluindo essas unidades, as vendas de software devem superar as 52 milhões de unidades vendidas para o interruptor original. Isso se deve em parte à “linha mais robusta” no lançamento do que o console anterior.
Além disso, Furukawa afirmou que a previsão foi calculada mantendo as taxas tarifárias atuais dos EUA ao longo do ano fiscal. Isso, no entanto, resultou em um “impacto negativo de várias dezenas de bilhões de ienes no nível do lucro”. O hardware Switch 2 também possui uma margem de lucro mais baixa em comparação com o interruptor original.
Se as tarifas mudarem, a empresa considerará os ajustes de preços de acordo.
“Nossa política básica é que, para qualquer país ou região, se as tarifas forem impostas, os reconhecemos como parte do custo e os incorporamos ao preço”, disse Furukawa. “No entanto, este ano marca nosso primeiro novo sistema dedicado de sistema de videogames em oito anos; portanto, dada a nossa situação única, nossa prioridade é manter o momento de nossas plataformas, o que é extremamente importante para o nosso negócio dedicado de plataforma de videogame e, para expandir rapidamente o que a base do mercado de hardware.
Os comentários de Furukawa ecoam os do chefe da Nintendo da América, Doug Bowser, que admitiu que as tarifas eram “algo que teremos que abordar”.
Mais tarde, Furukawa também comentou o aumento do preço de hardware e software em comparação com o console anterior.
“Ao determinar os preços dos hardware, consideramos não apenas o custo de fabricação, mas também vários fatores, como a impressão do preço dos consumidores, as vastas diferenças nas taxas de câmbio em comparação com o lançamento do Nintendo Switch e as condições de mercado em cada região”, disse Furukawa.
“Para o software, além dos mesmos fatores, também levamos em consideração os aumentos de custos, devido a aspectos como aumento do tamanho do arquivo do jogo e períodos de desenvolvimento prolongados, ao determinar o preço.
“No futuro, continuaremos a considerar os preços apropriados para cada título quando se trata de preços de software. O hardware envolve fatores especiais, como tarifas, e levaremos em consideração fatores como aqueles que acabamos de descrever, ao mesmo tempo em que realizam deliberações cuidadosas e repetidas ao determinar o preço”.
Bowser afirmou anteriormente que o preço mais alto para Mario Kart World era um exemplo de “preço variável” e não estava estabelecendo um “benchmark” mais caro.
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